Blog Het Organiseren van een Traineeship: Oud-Trainees Leggen uit Waarom!

Het Organiseren van een Traineeship: Oud-Trainees Leggen uit Waarom!

Heb je je ooit afgevraagd wat de voordelen zijn van het organiseren van een traineeship? We gingen naar de bron en vroegen drie oud-trainees om hun ervaringen te delen. Alle drie werkten ze voor ORMIT, een talentontwikkelingsdeskundige die end-to-end traineeships organiseert voor hun klanten. De oud-trainees vertellen waarom ze voor een traineeship hebben gekozen, wat ze hebben geleerd in de tijd dat ze bij ORMIT werkten en hoe hun klanten daarvan hebben geprofiteerd.

Waarom hebben jullie gekozen voor een ORMIT-track?

Jens: Komend van de universiteit, was ik nog steeds aan het nadenken over mijn toekomst. Hoewel ik specifieke academische vaardigheden onder de knie had, wist ik niet zeker hoe ik een echte professionele impact kon maken. ORMIT bood me de mogelijkheid om mijn sterke punten te ontdekken en tegelijkertijd een carrière te starten bij een gerenommeerde financiële instelling. Fantastisch toch!

Alexander: Eerste jobs definiëren mensen, en het is moeilijk om te weten waar je goed in bent vooraleer je het eens hebt geprobeerd. Daarom is het ongelofelijk dat ORMIT je eerst het speelveld laat ontdekken: “Ga op verkenning uit. Wees de beste die je kunt zijn op verschillende plaatsen met verschillende uitdagingen”.

Annabel: Bovendien was en is de combinatie van training en coaching een krachtige formule. Het versnelt je ontwikkeling als medewerker en als individu.

Hoe hebben jullie het traineeship ervaren?

Alexander: De ‘magie’ bestaat uit drie ingrediënten die samenwerken. Het begint allemaal met verschillende en gevarieerde projecten, waardoor je snel kunt leren en een netwerk kunt opbouwen. Ten tweede ondersteunt ORMIT je met relevante trainingen vanuit hun leiderschapsmodel. Ten derde zorgt je personal development coach ervoor dat wat je hebt geleerd op de proef wordt gesteld, zodat je je professioneel en persoonlijk kunt ontwikkelen.

Annabel: Als trainee heb ik veel verschillende dingen geleerd op verschillende gebieden. Niet alleen heb ik geleerd wat het betekent om te werken als “Trainee/Consultant”, maar ook hoe ik me kan aanpassen aan verschillende culturen, hoe ik een team kan leiden naar resultaten en nog veel meer. Vandaag pas ik in mijn dagelijks werk nog steeds de tips & tricks toe die ik tijdens mijn traineeship heb geleerd.

Jens: Starten als jong afgestudeerde in een bedrijfsomgeving is niet eenvoudig. Het hebben van een deskundig ondersteuningssysteem gebaseerd op het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap helpt enorm. Dankzij maandelijkse coachingsessies, frequente soft-skill trainingen en een kennismaking met technieken als Agile, was ik beter in staat om de organisatie van de klant te helpen met het omarmen van een digitale toekomst.

Digitizers Program

Om als winnaar uit deze crisis te komen, kunnen bedrijven rekenen op jonge talenten, opgeleid en gecoacht door DigitalScaler en ORMIT. Ook de trainees zijn blij met deze oplossing, waardoor ze direct inzetbaar zijn. Dit programma biedt hen een voorsprong, dankzij de intensieve training en coaching die ze hebben gekregen. Download onze Digitizer-waardepropositie.

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Wat was jullie grootste prestatie bij jullie klant(en)?

Annabel: Ik had te maken met nogal wat weerstand van de teams waar ik mee moest werken. Uiteindelijk is het een zeer succesvol project geworden waarbij iedereen als EEN-Team optrad. Dit was een behoorlijke prestatie, wetende dat de mensen met de meeste weerstand believers en echte ambassadeurs werden. Wat ik daar heb geleerd is dat verzet kan veranderen in sterk ambassadeurschap.

Alexander: Ik werkte als transformatiemanager voor verschillende veiligheids- en operationele uitmuntendheidsprojecten in de op één na grootste haven van Europa. Door te kiezen voor een wendbare manier van het uitvoeren van projecten en door zeer betrokken en centraal te staan, konden we dingen bereiken die leiderschap nooit voor mogelijk had gehouden. Bijvoorbeeld het ontwerpen en implementeren van de eerste organisatorische herinrichting van de operationele afdeling in meer dan 30 jaar.

Jens: In alle eerlijkheid, het was het omarmen van de constante verandering. Bij elke opdracht schakel je over naar een nieuwe context die specifiek is voor de divisie of departement. Hier moeten nieuwe uitdagingen en kansen op een innovatieve en creatieve manier worden aangepakt. Je ervaart aan den lijve hoe snel de wereld verandert. Aanpassingsvermogen is de nieuwe sleutelfactor voor succes!

Wat had de waarde van jullie traineeship kunnen verbeteren?

Jens: Hoewel we veel ondersteuning kregen vanuit een soft-skill perspectief, werden onze harde vaardigheden op het gebied van digitale transformatie vooral ‘on the job’ opgebouwd. Dieep-dives in technische onderwerpen zoals cloud, customer journey design of scaled agile zouden onze impact nog groter hebben gemaakt.

Alexander: ORMIT beheerst training en coaching op het gebied van soft skills voortreffelijk. Toch had ik met extra harde vaardigheidstrainingen op maat van de inhoud van mijn project veel sneller en meer toegevoegde waarde kunnen hebben.

Annabel: Inderdaad! Het is dan ook mooi om te zien dat ORMIT & DigitalScaler hun krachten bundelen. Samen zullen ze in staat zijn om echte digitale- en veranderkatalysatoren te vormen die het digitale ecosysteem naar een nieuw hoogtepunt brengen.

Het traineeship stelt je in staat om uit het dagelijkse proces te stappen, te reflecteren en te zien wat je binnen je invloedssfeer kunt verbeteren. Alexander Suykens

Hoe heeft het jullie toekomstige carrière beïnvloed?

Annabel: Mijn traineeship heeft mijn carrièretraject beïnvloed en heeft ook nu nog altijd invloed op mijn werk. Door middel van de coachingsessies leer je enorm veel over jezelf en hoe je de resultaten van je acties kunt beïnvloeden. Wanneer je verschillende teams in verschillende landen leidt, komen deze vaardigheden goed van pas.

Alexander: Het creëren van een diepgaand begrip van wat je drijft en energie geeft, maar ook het heel goed weten wat je sterke punten en valkuilen zijn als individu heeft een enorme impact. Hierdoor weet je al op zeer jonge leeftijd precies waar je naartoe wilt en hoe je daar naartoe gaat.

Jens: Het proeven van de verschillende organisatorische aspecten heeft mij geholpen om de beste aansluiting te vinden in termen van verdeling en rol. De formule werkt! In mijn pool besloten elf van de twaalf stagiairs om hun professionele avontuur met hun klant voort te zetten en deel uit te maken van het interne personeelsbestand.

DigitalScaler & ORMIT Introduceren het Digitizer-Programma

Ontdek meer