Blog Heb ik een Change Management Office nodig?

Organiseer je veranderingen beter

Of het nu in de externe omgeving is, binnen onze organisaties, of in ons persoonlijk leven, verandering is endemisch. Als verandering de belangrijkste verstoorder is in de organisaties van vandaag, dan heeft veranderingsmanagement het potentieel om een belangrijke differentiator te zijn. 

Auteurs: Arne Bogaerts & Sonja Noben

Waarom zijn veranderingsbeheer capaciteiten belangrijk?

Bedrijven die agile manieren van werken hebben ingebed in bestaande operationele modellen slagen er beter in om de impact van de COVID-19 crisis te beheersen dan hun sectorgenoten. Terwijl het verankeren van agile praktijken in de organisatie één van de kritieke ingrediënten zal zijn voor overleving en toekomstig succes, zal het aanleren van verandermanagement capaciteiten het andere deel van het recept zijn.

Change Management

Hoe veranker ik Change capaciteiten in mijn organisatie?

Toonaangevende organisaties werken continue aan de opbouw van Enterprise Change Management capaciteiten om hun organisatorische wendbaarheid te ondersteunen en het algehele slaagpercentage van projecten te verhogen.

Hoe? Het opzetten van een Change Management Office (CMO) of Change Tribe zou een goed begin zijn!

Wat zijn de verantwoordelijkheden van een CMO?

Er is niet één juist antwoord voor de rollen en verantwoordelijkheden van een CMO. Elke industrie, organisatie, functionele groepering en verzameling van beoefenaars is uniek. Het is dus logisch dat elke CMO uniek zal zijn in zijn bijdrage aan de organisatie.

Een selectie van deze verantwoordelijkheden zou kunnen zijn:

  1. Het bezitten en onderhouden van de bedrijfsbrede change management methodologie en tools
  2. Het geven van best practice advies aan uw agile en project teams
  3. Overzicht houden op de veranderportefeuille binnen uw organisatie
  4. Het bijhouden van adoptie en betrokkenheid
  5. Het leveren van change management experten voor specifieke projecten of programma’s

Welke verantwoordelijkheden u ook kiest, het zal van essentieel belang zijn om ervoor te zorgen dat de verantwoordelijkheden duidelijk worden omschreven en gesocialiseerd binnen de organisatie. Dit betekent dat de eerste veranderingsmanagementactie van de CMO bestaat in het creëren van bewustzijn en adoptie voor zijn eigen verantwoordelijkheden. Een eerste goede test, niet?

Zal een CMO mijn wendbaarheid vergroten?

De winnaars van de toekomst zullen diegenen zijn die de concurrentie kunnen overtreffen en tegelijkertijd op één lijn kunnen blijven met de eisen van de klant. Organisatorische wendbaarheid zal van cruciaal belang zijn, en een ontwikkelde capaciteit voor veranderingsmanagement is van cruciaal belang om deze wendbaarheid te vergroten.

Ik wil veranderingen beter organiseren en begeleiden

Ontdek Meer