Blog Organiser un traineeship : Les anciens stagiaires expliquent pourquoi !

Organiser un traineeship : Les anciens stagiaires expliquent pourquoi !

Ever wondered what the advantages are of organizing a traineeship? We went to the source and asked three former trainees to share their experiences. All three of them worked for ORMIT, a talent development expert that organizes end-to-end traineeships for their clients. The former trainees reveal why they chose for a traineeship, what they learned during their time with ORMIT, and how it benefited their client-companies.

Pourquoi avez-vous choisi de suivre un parcours ORMIT ?

Jens : Tout juste sorti de l’université, je réfléchissais encore à mon avenir. Bien que je maîtrise des compétences académiques spécifiques, je n’étais pas sûr de pouvoir avoir un réel impact professionnel. ORMIT m’a offert la possibilité de découvrir mes points forts tout en donnant le coup d’envoi d’une carrière dans une institution financière très respectée. Ce qui n’est pas à aimer !

Alexander : Les premiers emplois définissent les gens, et il est difficile de savoir à quoi on est bon avant d’avoir essayé. C’est pourquoi il est incroyable qu’ORMIT vous permette de jouer le jeu en premier : « Allez explorer. Soyez le meilleur possible dans des endroits différents avec des défis différents ».

Annabel : En plus de cela, la combinaison de la formation et de l’entraînement était et reste une formule puissante. Elle accélère votre développement en tant qu’employé et en tant qu’individu.

Comment avez-vous vécu le traineeship ?

Alexander : La « magie du traineeship » se compose de trois ingrédients qui fonctionnent ensemble : Tout commence par des projets différents et variés, ce qui vous permet d’apprendre et de construire rapidement un réseau. Ensuite, ORMIT vous soutient avec des formations pertinentes issues de son modèle de leadership. Troisièmement, votre coach de développement personnel veille à ce que vous mettiez vos acquis à l’épreuve, en vous aidant à vous développer professionnellement et personnellement.

Annabel : En tant que stagiaire, j’ai appris beaucoup de choses différentes dans différents domaines. J’ai appris non seulement ce que signifie travailler en tant que « stagiaire/consultant », mais aussi comment je peux m’adapter à différentes cultures, comment je peux mener une équipe à des résultats et bien plus encore. Aujourd’hui, dans mon travail quotidien, j’applique encore les trucs et astuces que j’ai appris pendant mon traineeship.

Jens : Commencer en tant que jeune diplômé dans un environnement d’entreprise peut être difficile. Le fait de disposer d’un système de soutien expert basé sur le développement du leadership personnel aide énormément. Grâce à des sessions de coaching mensuelles, à des formations fréquentes en soft-skills et à une introduction à des techniques comme Agile, j’étais mieux équipé pour aider l’organisation du client à embrasser un avenir numérique.

Digitizers Program

Pour sortir gagnantes de cette crise, les entreprises peuvent compter sur ces jeunes talents, formés et coachés par DigitalScaler et ORMIT. Les stagiaires sont également satisfaits de cette solution, qui leur permet d’être immédiatement employables. Ce programme leur offre une longueur d’avance, grâce à la formation et à l’encadrement intensifs qu’ils ont reçus. Téléchargez notre proposition de valeur sur le numériseur.

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Quelle a été votre plus grande réalisation chez votre (vos) client(s) ?

Annabel : J’ai dû faire face à une certaine résistance de la part des équipes avec lesquelles j’ai dû travailler. Au final, le projet s’est avéré être un grand succès, où tout le monde agissait comme une équipe unique. C’était une réussite considérable, sachant que les personnes qui montraient le plus de résistance devenaient des croyants et de véritables ambassadeurs. Ce que j’ai appris, c’est que la résistance peut se transformer en ambassadeur fort.

Alexander : J’ai travaillé comme responsable de la transformation pour différents projets de sécurité et d’excellence opérationnelle dans le deuxième plus grand port d’Europe. En optant pour une méthode agile de réalisation des projets et en étant très disponible et centré sur les parties prenantes, nous avons pu accomplir des choses que les dirigeants n’auraient jamais pu imaginer. Par exemple, nous avons conçu et mis en œuvre la première refonte organisationnelle du département opérationnel en plus de 30 ans.

Jens : En toute honnêteté, il s’agissait d’embrasser le changement constant. A chaque mission, vous passez à un nouveau contexte spécifique à une division ou à un département. Ici, les nouveaux défis et les nouvelles opportunités doivent être abordés de manière innovante et créative. Vous faites l’expérience directe de la rapidité avec laquelle le monde évolue. L’adaptabilité est le nouveau facteur clé de succès !

Qu’est-ce qui aurait pu améliorer la valeur de votre traineeship ?

Jens : Nous avons reçu beaucoup de soutien en termes de compétences générales, mais nos compétences spécialisées en matière de transformation numérique ont été acquises « sur le tas ». Des plongées approfondies dans des sujets techniques comme le nuage, la conception de parcours client ou l’agilité à l’échelle auraient encore accru notre empreinte.

Alexander : ORMIT maîtrise la formation et le coaching sur les compétences non techniques. Néanmoins, avec des formations supplémentaires sur les compétences dures adaptées au contenu de mon projet, j’aurais pu ajouter plus de valeur beaucoup plus rapidement.

Annabel : En effet, j’ai appris la plupart de mes compétences de transformation sur le terrain. C’est pourquoi il est formidable de voir ORMIT et DigitalScaler unir leurs forces. Ensemble, ils seront capables de générer de véritables catalyseurs numériques et de changement.

Le traineeship vous permet de sortir du processus quotidien, de réfléchir et de voir ce que vous pouvez améliorer dans la limite de votre pouvoir d’influence. Alexander Suykens

Comment cela a-t-il influencé votre future carrière ?

Annabel : Mon traineeship a influencé mon parcours professionnel et influence encore aujourd’hui ma vie professionnelle. Grâce aux séances de coaching, vous apprenez à vous connaître et à contrôler les résultats de vos actions. Lorsque vous dirigez différentes équipes dans différents pays, ces compétences sont très utiles.

Alexander : Comprendre en profondeur ce qui vous motive et vous donne de l’énergie, connaître très bien vos points forts et vos pièges en tant qu’individu a un impact énorme. Cela vous permet, à un très jeune âge, de savoir exactement où vous voulez aller et comment y parvenir.

Jens : Le fait d’avoir un aperçu des différents aspects de l’organisation m’a aidé à déterminer la meilleure adéquation en termes de division et de rôle. La formule fonctionne ! Dans mon pool, onze stagiaires sur douze ont décidé de poursuivre leur aventure professionnelle avec leur client, en s’intégrant dans le personnel interne.

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